|
无论是在邦德利成长壮大的过程中，还是我们的宏伟目标中，我们最需要的是人才。邦德利始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。邦德利正形成敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。
邦德利以其开阔的事业发展空间、有效的激励机制和人本的企业文化理念，使企业成为人才集聚的高地。
一、为人才营造良好的平台和发展空间——作到事业留人；
二、在企业的范围内实行各类特区的分配政策——作到待遇留人；
三、创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——作到文化留人。
这“三个留人”是企业人力资源管理工作的核心定位。使每一个有能力、有事业心的人都能在建设邦德利的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负。
人才观念：胜任本职工作就是人才；创新开拓就是优秀人才！
“求才、用才、育才、留才”是邦德利的人才观、创新“育人”机制，养精蓄锐，授人以渔。
邦德利不仅倾力吸纳、招聘人才，而且还采取多种措施，构筑全方位、多层次的人才培训体系，把邦德利打造成一个学习型企业，促进人力资本的不断升值。
“求财先求才，用人需育人”“育人”是企业人力资源开发工作的重头戏。邦德利组建了自己的人才培训部，对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训。十分重视利用企业内外的知识资源培养自己的人才。邦德利每年用于教育培训的经费达数万元，对人才队伍的质量提高起到了极大的促进作用。 今后，公司还将拓展培训开发计划，与相关高校、科研院所合作，培养自己的高层次人才。
同时，还把邦德利文化的培训作为重中之重。邦德利所营造的学习、培养、创新文化氛围，逐步成为激励人才、留住人才的一项有力的措施。 | 
